O setor elétrico brasileiro está mudando rapidamente e essa transformação traz um desafio pouco visível, mas essencial: onde ensaiar, testar e validar novas tecnologias antes que elas cheguem ao sistema elétrico? A introdução de novas tecnologias e prazos mais curtos de desenvolvimento aumentam a importância de laboratórios capazes de reproduzir condições reais de operação e garantir a confiabilidade dos ativos. É nesse contexto que o Cepel inicia, em 2026, uma nova etapa na gestão de sua área de Infraestrutura e Qualificação, com foco em tornar seus laboratórios mais ágeis, integrados e orientados às demandas do mercado.
A unidade de Adrianópolis, que concentra alguns dos principais laboratórios de ensaios do país, incluindo Alta Tensão, Alta Potência e Smart Grids e Subestações Digitais, passou por um importante ciclo de reorganização nos últimos dois anos. A proposta agora é aproximar ainda mais a capacidade técnica do Centro às necessidades reais dos fabricantes, concessionárias e desenvolvedores de tecnologia, ampliando o papel do Cepel como infraestrutura estratégica de apoio ao desenvolvimento e à validação de soluções para o sistema elétrico brasileiro.
Para Camila Lobo, gerente de Infraestrutura e Qualificação, o momento é de expansão e foco na geração de valor para o setor.
“Nossa trajetória recente em Adrianópolis foi marcada por um processo importante de unificação e integração dos laboratórios. Agora, o desafio é ampliar nosso portfólio de serviços e consolidar o papel do Cepel como parceiro estratégico das empresas. Entendemos que a sustentabilidade da nossa operação passa pela nossa capacidade de ampliar a geração de receita através de novas ofertas de serviços, além de fortalecer parcerias com Universidades e Centros de Pesquisa. Esse movimento busca consolidar Adrianópolis como um polo de inovação capaz de acelerar o time-to-market de novas tecnologias para o setor elétrico.”
Fortalecimento da capacidade técnica no ciclo 2024-2025
A estratégia para 2026 está centrada na ampliação da presença no mercado e na geração sustentável de receitas. Após um ciclo de reorganização e fortalecimento operacional nos anos anteriores, o foco passa a ser a ida ao mercado, com a expansão do portfólio de serviços, a prospecção ativa de novos clientes e o desenvolvimento de parcerias estratégicas com empresas, universidades e instituições do setor elétrico.
Os dois últimos anos foram marcados por um processo estruturante de reorganização dos laboratórios e integração das equipes através da migração dos laboratórios do DEE (Departamento de Equipamentos Elétricos) para Adrianópolis. A unificação de diferentes equipes técnicas reduziu a fragmentação e aumentou a sinergia das áreas, garantindo ganho de eficiência e produtividade.
Eixos de atuação e novos objetivos
Para o ano de 2026, a área de Infraestrutura e Qualificação direciona seus esforços para frentes que visam ampliar o portfólio de serviço e a satisfação dos parceiros:
- Protagonismo do smart-grid
O Laboratório de Smart Grids e Subestações Digitais segue como peça estratégica para a diversificação do portfólio. Em 2026, o Cepel intensifica a oferta de serviços, como a renovação da acreditação para ensaios de inversores e a contratação de uma Consultoria para revisar o posicionamento comercial do laboratório, estruturando um portfólio de serviços, modelo de precificação e estratégia de mercado mais alinhados às demandas atuais de fabricantes, concessionárias e demais agentes do setor elétrico.
- Fidelização via Labs+: Fidelização de clientes por meio de um clube de benefícios, que oferece descontos em serviços e ensaios, acesso à infraestrutura dos laboratórios, assessoria técnica e treinamentos exclusivos.
- Otimização de processos e transformação digital
Para ampliar a agilidade nas respostas às demandas do mercado, foi criada uma frente comercial dedicada exclusivamente às atividades de Adrianópolis, responsável pela prospecção de clientes e pela gestão das propostas. Com essa estrutura, as equipes técnicas passaram a concentrar seus esforços na execução dos ensaios e na garantia da qualidade das entregas. Paralelamente, o Cepel vem avançando na digitalização dos processos de agendamento de ensaios e emissão de relatórios técnicos, contribuindo para reduzir os prazos de resposta e aumentar a eficiência no atendimento aos clientes.
Relacionamento e capacitação técnica
Para consolidar o vínculo com o mercado, o programa Labs+ oferece um modelo de relacionamento com benefícios que incluem planos flexíveis de acesso aos laboratórios e assessoria técnica consultiva. Além da qualidade estratégica, a área de Infraestrutura e Qualificação amplia sua atuação em educação corporativa, disponibilizando novos treinamentos técnicos voltados às demandas do setor. Parcerias com instituições de ensino permitem que a expertise do Cepel contribua para a formação de especialistas, utilizando os laboratórios como ambiente prático de aprendizado.
Com a previsão da retomada dos transformadores de Alta Potência e a ampliação da atuação junto ao mercado, o Cepel reforça seu papel como infraestrutura de suporte ao desenvolvimento do setor elétrico brasileiro. “Temos clareza sobre os desafios e estamos trabalhando com planos de ação bem definidos para enfrentá-los. Nosso foco é garantir que 2026 seja um ano de geração de valor e de maior proximidade com nossos clientes”, conclui Camila Lobo.